对于快手来说它需要做用户和渠道的上浮吗应该怎么做

由于快手这一品牌从一开始瞄准的目标受众群就已经决定了这一品牌在社会大众面前的形象是比较偏基层的，生活在一线城市的小白领这类群体首先在心理上就很难接受，所以品牌在建立起来广为人知的时候就已被局限。平台的流量主要来源是二三线和农村地区用户，并且快手在这部分人群中也收获到大量活跃用户，并且这些活跃用户也为快手不断创造能够带来大量传播的UGC内容，这样看来平台和用户之间的合作”还是非常愉快的。但是这种愉快的合作模式”并不能适用于所有的客群，特别是教育水平，收入差距，思想观念都有着很大差别的不同客群。

至于快手关于上浮所做的一些措施，一线城市地铁媒体上不同线路的广告投放就是很好的样例，不过这也在某种程度上反映了快手应该还是对一线城市的白领上班族抱有希望，渴望争取到更多的用户群体的心态。本身用户群体如果有着某种天然的共性，所以会集中在快手这个平台上，心理原因更多的都是有着一种归属感和集体感的，这些用户有着相同的审美和价值取向，所以聚集在一起形成一个稳定的用户群体。这样对于快手来说活跃用户群体是稳定的，可深耕的。但是一旦强行引入价值观和审美不同的用户群体，这样原先的生态就会被打破，不同群体之间矛盾叠加，最后结果就是之前的活跃用户流失，新引入的不同群体也转移阵地放弃这个平台。